Председатель правления ОАО «АСБ Беларусбанк» Виктор Ананич 22 июня совершил рабочий визит в г. Солигорск, где посетил ОАО «Беларуськалий» и встретился с генеральным директором предприятия Иваном Головатым.
На фото: Иван Головатый, генеральный директор ОАО «Беларуськалий», Виктор Ананич, председатель правления ОАО «АСБ Беларусбанк»
«Наше сотрудничество с „Беларуськалием“ можно без преувеличения назвать многолетним, продуктивным и масштабным. Сегодня банк оказывает крупнейшему белорусскому комбинату более 40 видов банковских услуг. Одним из первых для клиента был реализован зарплатный проект, платежными карточками „Беларусбанка“ пользуется около 13 тыс сотрудников предприятия, — прокомментировал Виктор Ананич . — С 2003 года наше взаимодействие регламентировано заключенным с „Беларуськалием“ Генеральным соглашением о сотрудничестве» .
Во встрече приняли участие начальник филиала № 500 — Минского областного управления ОАО «АСБ Беларусбанк» Дмитрий Грибовский и заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Беларуськалий» Сергей Пинчук . Обсуждены вопросы финансирования инвестиционной и текущей деятельности предприятия, привлечения прямых иностранных инвестиций для финансирования поставок импортного оборудования, возможности участия банка в реализации социальных проектов.
В завершении переговоров Виктор Ананич и Иван Головатый выразили готовность к продолжению сотрудничества в форме активного участия в реализации инвестиционных проектов, экономических и социальных программ как отдельно общества, так и региона в целом, поскольку ОАО «Беларуськалий» является градообразующим предприятием г. Солигорска.
Участники встречи посетили подземное отделение ГУ «Республиканская больница спелеолечения» на территории Первого рудоуправления, центр развития ребенка «Планета детства» и строящееся здание кафедрального собора Рождества Христова в Солигорске.
Справочно:
В рамках Генерального соглашения о сотрудничестве с «Беларуськалием» для поддержания производственных мощностей предприятия были открыты две инвестиционные кредитные линии для строительства Краснослободского рудника.
Благодаря лизинговой поддержке банка были приобретены современные очистные комбайны фирмы «Айкхофф». В 2012 году было принято решение о строительстве завода по производству комплексных удобрений. Реализация данного проекта стоимостью более 35 млн евро стала возможной благодаря совместной программе ОАО «Беларуськалий» , ОАО «АСБ Беларусбанк» и Commerzbank AG, Германия. В 2013 году между банком и комбинатом было подписано соглашение о предоставлении мультивалютной кредитной линии на сумму 1,3 трлн белорусских рублей.
«Беларуськалий» — один из крупнейших в мире производителей и поставщиков калийных минеральных удобрений для сельского хозяйства, на протяжении двадцати лет позиционирует «Беларусбанк» как главного, надежного партнера в организации оптимальных схем финансирования и расчетов предприятия.
На долю ОАО «Беларуськалий» приходится более 18% мирового производства и экспорта калийных удобрений. На экспорт поставляется более 90% выпускаемой продукции в физическом весе, при этом в денежном выражении доля экспорта составляет более 90%.
Пресс-служба
ОАО «АСБ Беларусбанк»
АНАНИЧ ВИКТОР МИХАЙЛОВИЧ
Председатель Правления
Год рождения – 1963.
Образование – высшее (Белорусский технологический институт им. С.М.Кирова, 1989; Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2003; Белорусский государственный экономический университет, 2013).
Квалификация – инженер-механик, менеджер-экономист, экономист.
2006 – 2017 – руководящие должности в учреждениях ОАО «АСБ Беларусбанк».
с 23.03.2017 – Председатель Правления ОАО «АСБ Беларусбанк».
Осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «АСБ Беларусбанк». Организует работу Правления ОАО «АСБ Беларусбанк». Осуществляет взаимодействие с высшими органами государственного управления, Национальным банком Республики Беларусь, международными финансовыми и банковскими институтами, аудиторскими компаниями. Курирует деятельность секретариата Председателя Правления, департамента безопасности, департамента внутреннего аудита, службы внутреннего контроля, режимно-секретной части, представительств Банка за рубежом.
ПОЛИВКО АЛЕКСАНДР ИОСИФОВИЧ
Первый
Год рождения – 1961.
Образование – высшее (Словацкий политехнический институт Ордена республики, 1988; Белорусский государственный экономический университет, 2005; Институт повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов физической культуры, спорта и туризма Белорусского государственного университета физической культуры, 2010).
Квалификация – инженер, экономист, тренер-преподаватель.
1995 – 2019 – руководящие должности в учреждениях ОАО «АСБ Беларусбанк».
с 14.01.2019 – первый заместитель Председателя Правления ОАО «АСБ Беларусбанк».
Курирует деятельность казначейства, юридического департамента, исполнительного директора, направляющего деятельность департамента кредитования корпоративных клиентов и департамента корпоративного бизнеса, исполнительного директора, направляющего деятельность департамента международного бизнеса, управления протокольной службы, и принимает решения по вопросам, входящим в их компетенцию. Руководит работой Кредитного комитета ОАО «АСБ Беларусбанк».
ЕГОРОВ АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВИЧ
Заместитель Председателя Правления
Год рождения – 1985.
Образование – высшее (Белорусский государственный университет, 2007; магистратура Колледж Уильямс, 2012).
Квалификация – математик-экономист; магистр гуманитарных наук.
2012 – 2015 – руководящие должности в Министерстве экономики Республики Беларусь.
2015 – 2019 – руководящие должности в ОАО «АСБ Беларусбанк».
с 14.01.2019 – заместитель Председателя Правления ОАО «АСБ Беларусбанк».
Курирует деятельность финансово-экономического департамента, департамента стратегического развития и маркетинга, управления цифровой трансформации, исполнительного директора, направляющего деятельность департамента информационных технологий и расчетного центра платежных карт (по вопросам программно-технической направленности), принимает решения по вопросам, входящим в их компетенцию.
МЕЛЬНИК СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ
Заместитель Председателя Правления
Год рождения – 1976.
Образование – высшее (Белорусский государственный университет, 1998; Белорусский государственный экономический университет, 2013).
Квалификация – математик, преподаватель математики и информатики, экономист.
2003 – 2015 – руководящие должности в учреждениях
ОАО «АСБ Беларусбанк».
с 01.09.2015 – заместитель Председателя Правления ОАО «АСБ Беларусбанк».
Курирует деятельность департамента координации методологии, департамента комплаенс контроля финансовых операций, департамента управления рисками, управления залогов, управления по работе с проблемной задолженностью, принимает решения по вопросам, входящим в их компетенцию. Является должностным лицом, ответственным за управление рисками в Банке и банковском холдинге. Руководит работой Финансового комитета ОАО «АСБ Беларусбанк», Комитета по работе с проблемной задолженностью корпоративных клиентов ОАО «АСБ Беларусбанк».
КОЖЕКИНА СВЕТЛАНА ГЕННАДЬЕВНА
Заместитель Председателя Правления
Год рождения – 1970.
Образование – высшее (Белорусский государственный институт народного хозяйства им. В.В.Куйбышева, 1991; Частное учреждение образования «БИП – институт правоведения», 2013). Аспирантура Белорусского государственного экономического университета, 1997 (по специальности – финансы, денежное обращение и кредит).
Квалификация – экономист, юрист.
1997 – 2009 – руководящие должности в Московском отделении в г. Минске ОАО «Белинвестбанк».
2009 – 2014 – руководящие должности в ОАО «Белагропромбанк».
2014 – 2017 – руководящие должности в ОАО «Паритетбанк».
с 06.09.2017 – заместитель Председателя Правления ОАО «АСБ Беларусбанк».
Курирует деятельность департамента по работе с ценностями, департамента розничного бизнеса, департамента кредитования населения, расчетного центра платежных карт (кроме вопросов программно-технической направленности), контакт-центра, ипотечного офиса, принимает решения по вопросам, входящим в их компетенцию.
МИХАЙЛОВСКАЯ ТАТЬЯНА ЛЕОНИДОВНА
Заместитель Председателя Правления
Год рождения – 1963.
Образование – высшее (Белорусский государственный институт народного хозяйства им. В.В.Куйбышева, 1988).
Квалификация – экономист.
2002 – 2013 – руководящие должности в учреждениях ОАО «АСБ Беларусбанк».
с 20.06.2013 – заместитель Председателя Правления ОАО «АСБ Беларусбанк».
Курирует деятельность департамента инвестиций и ценных бумаг, департамента персонала, управления информации и социального развития, центра обучения и развития персонала, принимает решения по вопросам, входящим в их компетенцию.
СТРИХАРЬ ВЛАДИМИР ЛЕОНИДОВИЧ
Заместитель Председателя Правления
Год рождения – 1958.
Образование – высшее (Белорусский политехнический институт, 1986).
Квалификация – архитектор.
2008 – 2008 – помощник Председателя Правления секретариата Председателя Правления ОАО «АСБ Беларусбанк».
с 05.09.2008 – заместитель Председателя Правления ОАО «АСБ Беларусбанк».
Курирует деятельность департамента администрации, департамента строительства и маркетинга недвижимости, департамента контрольных обмеров, отдела охраны труда и гражданской обороны, принимает решения по вопросам, входящим в их компетенцию. Рассматривает материалы контрольных обмеров, принимает решения об удержании (взыскании) сумм завышений по результатам контрольных обмеров. Утверждает акты контрольных обмеров, проведенных на основании договоров возмездного оказания услуг. Руководит работой Технической комиссии ОАО «АСБ Беларусбанк».
ЛЫСОКОВСКАЯ ИРИНА ПЕТРОВНА
Главный бухгалтер
Год рождения – 1972.
Образование – высшее (Белорусский государственный экономический университет, 1994; магистратура Белорусского государственного экономического университета, 1996).
Квалификация – экономист.
1996 – 1997 – руководящие должности в учреждениях ОАО «АСБ Беларусбанк».
1998 – 2002 – заместитель главного бухгалтера ОАО «АСБ Беларусбанк», первый заместитель главного бухгалтера – директор департамента бухгалтерского учета, расчетов и отчетности ОАО «АСБ Беларусбанк».
с 01.07.2002 – главный бухгалтер ОАО «АСБ Беларусбанк».
Курирует деятельность департамента бухгалтерского учета, департамента внутрибанковских операций, центра расчетов, управления отчетности по МСФО, принимает решения по вопросам, входящим в их компетенцию.
Структура банка - это форма организации его внутренних элементов: подразделений, управлений и служб.
Структуру банка определяют внешние требования к нему и особенности его работы.
К внешним условиям относятся:
- Указания владельцев банка;
- Цели создания данной конкретной организации;
- Ее место в финансово-экономической системе страны или региона.
Среди внутренних аспектов работы банка особенно важными оказываются:
- Основные направления деятельности: кредитование , привлечение средств во вклады , расчетные и обменные операции, пр.;
- Масштаб деятельности банка: один или несколько близких городов, представительства в регионах страны, международные структуры;
- Важнейшие категории клиентов банка: частные лица, производственные или торговые предприятия, отдельные отрасли и др.
Единого подхода, шаблона для банковской структуры в рыночной экономике не встречается, но есть некоторые общие принципы и распространенные варианты.
Принципы организационной структуры банков
Можно выделить несколько подходов к построению внутренней среды банка:
- Исходя из направлений деятельности, основных функций;
- Ориентируясь на главных внешних потребителей банковского продукта;
- Сочетая в себе два первых варианта, сообразно конкретной ситуации.
Чисто функциональный подход представить трудно. В таком случае пришлось бы собрать в одном кредитном управлении специалистов по выдаче займов физическим лицам и организациям; в управлении расчетных операций также объединились бы и платежи предприятий, и переводы по пластиковым картам.
Ориентация на крупных потребителей банковских услуг оказывается ближе к реальности. В спектре банковских операций удобно объединить работу с частными лицами в подразделение розничных операций, обслуживание организаций - в департамент корпоративного бизнеса.
В этом случае банк получит, как минимум, два кредитных управления, два управления развития, и некоторые другие структуры сходные по сути работы, но имеющие своего клиента.
Аналогичным образом дублируются подразделения банка по региональному признаку. Но слишком частое деление неизбежно создает проблемы с руководством системой, потому реальная внутренняя структуризация банков происходит по общности основных процессов и эффективности управления.
Примерная структура коммерческого банка
Упрощенно внутреннюю систему коммерческого банка можно представить так:
- Высшее руководство банком - собрание учредителей, другая подобная структура.
Непосредственным управлением операциями этот орган не занимается, но назначает исполнительные органы и контролирует их деятельность.
- Правление банка во главе с председателем.
Это уже элемент текущего, оперативного управления. В его подчинении находятся руководители всех прочих подразделений.
Здесь обычно выделяют:
- Управление розничного бизнеса. Сюда войдут отделы, обслуживающие частных лиц: кредитование, валютно-обменные операции, прием вкладов, операции с банковскими картами и пр.
- Управление корпоративного бизнеса. Тут речь идет о работе с организациями. Это также кредитование, привлечение средств, производство платежей и прочих расчетов, привлечение средств организаций на депозиты.
- Управление безопасности и контроля. Отделы с такими задачами могут входить в состав двух приведенных выше управлений или иметь единое руководство. Часто контроль, внутреннюю и внешнюю безопасность разделяют между несколькими отдельными управлениями.
- Управление межбанковских коммуникаций. Такое подразделение можно считать необходимым на современном этапе консолидации банковской системы. Для работы с банками-партнерами, конкурентами и всеми прочими кредитными учреждениями создается особое управление, либо эти функции остаются в ведении руководства банка.
- Бухгалтерия. Структура обязательная для любого хозяйствующего субъекта, и всегда имеющая единое руководство.
- Управление операций на фондовом рынке. В распоряжении банков, на разных условиях, оказываются ценные бумаги многих предприятий и государств. Для обращения с этими активами банки могут формировать специальные службы.
- Юридическое управление. Существует во всех банках, имеет в своем названии указание на специализацию и единое руководство.
- Управление развития. Сюда относятся элементы системы связанные с поиском новых рынков, клиентов, направлений и способов дохода. Отделы развития создаются при разных управлениях или объединяются в единую службу при тесном взаимодействии с другими подразделениями.
- Пиар (PR ) и реклама. Эти направления могут выделяться в отдельные банковские структуры, могут объединяться с управлением развития, или подчиняться подразделениям, ориентированным на определенных клиентов.
- Управление информационных технологий. По мере компьютеризации систем обработки информации и развитием удаленного управления, подобные службы стали обязательной частью любой банковской структуры. Они взаимодействуют со всеми отделами, но обычно составляют единую систему.
- Региональные подразделения . Такие элементы присущи крупным банкам. Система управления в них варьируется по нескольким критериям. Иногда региональные подразделения дублируют в своем составе все перечисленные выше управления и службы, иногда курируют только некоторые направления, к примеру - работу с физическими лицами.
- Отраслевые управления. Создаются не всегда, но могут быть необходимы банкам, имеющим особые интересы в определенных отраслях или массового потребителя в одной сфере деятельности: сельском хозяйстве, международной торговле, энергетике и др.
Так обычно выглядит внутренняя структура коммерческих банков . Но крупные банковские организации и объединения имеют значительно больше подразделений, что продиктовано существенным разнообразием их интересов и операций.
Особую категорию составляют структурные элементы национальных банков государств. Это естественное отражение того факта, что национальный банк одно из главных звеньев экономической системы страны, его усилия направлены на поддержание и развитие этой системы.
Разница в подходах к внутренней системе банков хорошо видна на таких рисунках:
Структура коммерческого банка:
Структура Национального банка Республики Беларусь
Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
